こんにちわ。

 
　　　久保社会保険労務士法人の　久保貴美です！

　　　最近よく、経営者意識を持つと言うことが

　　　大事だと言われますが、みなさんの会社の社員さん方は

　　　経営者意識がありますか？　　

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　　　経営者意識を持つことは大切だと言っても、

　　　実際、なにをどう部下に教えればいいか、

　　　自分もどうやって経営者意識を持っていけばいいかなんて

　　　分からないもんですよね！

 

　　　今日は、経営者意識についてお話します。

 

　　　まず、最近のビジネス市場についてですが、

　　　今の企業を取り巻く環境というのは、高度化、複雑化しています。

　　　なんせ、扱う商品もとても抽象的な場合が多いじゃないですか！？

 

　　　余談ですけど、ちょっと前だったら、職業聞いたらどんな仕事するのか

　　
　　　一言聞いたらわかるのに、今は良く分からないこともありますからね！

 

　　　それだけ高度化、複雑化しているんです。

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　　　そのようなサービスを提供しているかどうかに

　　　関わらず、実は企業内部で起こる問題も、難しくなっているんです。

 

　　　そこで、経営者意識の重要性が問われることが多いんです。

　　　その問題とは、

　　　「全体か」「部分か」と言う２つに分けられる問題ではなく、

　　　それらが入り組んだ問題となっている事が多いんです。

 

　　　解決するべき問題は、各部署間で解決すれば良いものかと

　　　思いつつ、実は、社内全体にとっても重要な問題である、

　　　そういう場合が多いのです。

 

　　　このような問題を解決するには、

　　　部署間の利益や仕事についての視点を持つだけでは事足りず、

　　　会社全体の利益も考えることができる能力が必要となります。

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　　　つまり、経営者意識と言うのは、ひとつに、

　　　会社全体の利益を考えて物事を判断する意識と

　　　言い換えることができます。

 

　　　「これは、短期的には損かもしれないが、将来得になる。」

　　　とか、「中期的視野に立つと、この試みはどうだ・・・」

　　　とか、考える視点が必要なのです。

 

　　　具体的な対策としては、

　　　今の自分の立ち位置を離れた視点で物事を考え、

　　　現時点での自分の仕事を客観視して見つめてみる

　　　ということが有効でしょう。

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　　　人材はやはり企業にとって命です。

　　　いい人材がいない場合、どう採用したらよいか、どう教育したらよいか、

　　　人材に関することがあればお気軽にご相談下さい。

 

　　　もしかしたら、使える助成金情報もあるかもしれません！

　　　久保事務所 [kubokimi@sr-kubo.jp]

　　　まで、ご連絡下さい。